住宅类物业服务企业依靠开发商生存和发展的，应当占到物业管理市场绝对多的数量；住宅类物业项目依靠开发商补贴费用而保持现有物业状况和管理格局的，占据相当多的数量；而住宅类物业单纯依靠收取的物业服务费维系运作的项目确不在多数（不少项目物业服务费收缴率在60％左右）。换言之，在南京，物业服务企业依靠开发商生存和发展的总体格局没有改变--老小区物业管理靠开发商留下的商业配建补贴支撑着、旧小区靠开发商补贴费用“硬扛着”、次新小区靠开发商空置费维系着、新小区靠开发商前期介入费用补贴运行着，开发商的经济支持是物业服务企业运作的“血液”。面对房地产弱市、房屋销售困难、资金周转不灵，开发商最要做的，当然首先是紧缩银根，把有限的资金集中到项目的开发建设和促销上，这无疑会直接削减其对物业管理的投入和支持；资金压力越大、持续时间越长，开发商削减对物业管理的经济支持越严重；当开发商资金链出现危机，甚至自身运作都难以维继的时候，肯定是中断对物业管理的“供血”。而物业服务企业还没有较强的“造血”能力，一旦开发商中断对物业管理的“输血”，企业运作立刻就会出现走形；当持续时间较长，物业服务企业出现运作资金短缺、所有措施无效的时候（裁减人员和服务），企业生存立刻就会显现出“风吹墙倒”的颓势；当个别开发商资金链断裂演变成整个房地产行业“城门失火”的时候，晾“渔干”的很可能首先就是物业管理行业。
