实现物业管理的多元化发展是物业管理行业转型升级的关键，物业管理的多元化是企业利润空间的有效渠道，在竞争日趋激烈的时下，如果一味地靠物业管理收费来维持物业管理的发展已经是捉襟见肘，物业管理费的持续偏低、业主与物业之间的相互埋怨，实际是物业管理的多元发展不足，造成了业主对居住服务现状不满意，业主的真正需求并未得到满足。实现物业管理的多元化发展会使业主和物业企业得到“双赢”。那么如何来实现物业管理的多元化发展思路？业内有关人士认为应从两个方面寻求突破。
途径之一：以业主需求寻找商机
业主的需求其实是考量物业管理满意程度的最重要因素，如果业主需求得到及时满足，业主感觉到居住方便快捷，即使是物业企业赚了钱，也会得到理解。而反之业主的需求未得到有效满足，即使是物业企业亏损了，业主也会认为你只赚钱不干事。因此，着眼于业主的需求来寻找多元化发展的商机是有效的办法。业主的居住需求无非是吃穿住行，其考量标准也就是方便快捷，所以围绕这四类服务开展配套的服务业是最大的商机。
除此以外，针对老年群体的居家养老类服务、针对学龄人群的培训教育类服务、针对居家置业的房屋租售类服务等等都是小区物理的无尽商机。
途径之二：以物业项目构建平台
物业管理企业所服务的项目表面看来只是为业主提供基本的物业服务，但实际上远不止是物业服务的小概念。如果能够有效利用好这一资源，以物业项目为基础，来构建配套服务的平台，其发展空间将会得到无限前景。
