再多的美丽号口都是浮云，坚持从小事做起做好才是神马
一些“酒店式管理”“智能化管理”“零干扰服务”“金钥匙管理”等原来美丽的号口。曾经是知名度高的品牌物业公司对外宣传的特色口号。当年对外美丽的号口很重要，如今对内每件小事都一样重要。
物业并非高新科技，只要想把企业管理处做强做大做好，重视每一个环节链。精选好内部客户每一员，组建一支持久协作积极向上的精英团队、让充满希望和激励的人文环境和企业文化感染熏陶她们，时常加强培训与之分享和影响她们，多做有利于共同成长发展关心的事；掌握好管理过程中定位、量化、细节、流程、制度、监管并执行顺畅有力，员工才会有更多的向心力，才会更用心服务于客户。
管理者要顺应市场不变为万变。改变行业管理创新发展停滞不前，严重出现粗放式、松散型管理现况；提倡并落实高薪养廉措施，建立长效激励用人和任用信用机制；必要时进行合理换留人才，尽可能减少流动性，让员工找到归宿感和成就感与荣誉感，让他们做企业的主人翁，企业才会充满生机。
作为劳动密集型企业，大家做的产品就是服务，不存在把谁吃掉，不妨探索走强弱联合、片区联动、走资源共享、拓展社区资源和环节链经营模式。降低成本和内损耗。把管理服务做强做大做得更好些。
