沈阳物业公司开拓市场份额，提高企业知名度，形象的树立
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2013-07-25 08:32:28
物业公司开拓市场份额，提高企业知名度，形象的树立随着物业管理行业专业化、市场化程度的深入，物业管理早期介入与否对物业项目一次开发的成败，对物业项目后期管理成败的影响已越来越受业内人士及房地产开发企业的认同和重视，有关物业早期介入方面的理论研究、实践探索成果也越来越丰富。笔者通过实践经验，对物业早期介入活动的规律有了更加深入的认识，在此愿与物业管理同仁们就如何从市场角度看待早期介入对物业管理企业的...
物业公司开拓市场份额，提高企业知名度，形象的树立
随着物业管理行业专业化、市场化程度的深入，物业管理早期介入与否对物业项目一次开发的成败，对物业项目后期管理成败的影响已越来越受业内人士及房地产开发企业的认同和重视，有关物业早期介入方面的理论研究、实践探索成果也越来越丰富。笔者通过实践经验，对物业早期介入活动的规律有了更加深入的认识，在此愿与物业管理同仁们就如何从市场角度看待早期介入对物业管理企业的影响进行探讨。
开拓市场份额，提高企业知名度
物业管理企业要抢占更多的市场份额，需要积极介入尚处于规划、设计、施工等阶段的物业项目，尽可能多的参与其中。这样做不仅可以提前接触项目，更直观、更深刻的了解项目情况，把握承接项目的更多信息和有利因素，同时可以借机扬长避短，取得开发、建设企业及有关单位和部门的好感、信任与支持。
物业管理企业形象的树立
获得早期介入的服务委托后，物业管理企业可以通过派出驻项目顾问人员的工作，面向房地产开发企业及业主直接展示物业管理企业的良好形象。
顾问人员通过沟通和交流;通过对项目规划、设计、建设全过程的深入了解;通过对开发单位的开发意图、设计思想的了解;通过对业主服务需求、物业使用预期、项目功能愿望的了解，通过物业管理这一视角为开发企业提供有关项目各方面的专业化咨询服务。帮助开发企业完善和优化项目功能、尽可能地实现项目后期管理的经济合理、协助开发企业实现开发意图，最终完成项目功能定位。这无疑是超前在开发企业、物业管理企业和业主间架起了一座沟通的桥梁。通过这座桥梁，实现三方良好的建设性沟通，为开发企业和物业管理企业赢得业主们的信任打下基础，可谓是三方受益。规划、设计、施工、验收全程跟进，深入把握项目情况。
物业管理企业在项目规划设计阶段依据以往项目的管理经验及本项目的特点，提供规划设计建议，将后期运行管理需求、理念融入到具体的规划设计中去，避免不利于后期管理服务的设计缺陷的发生，优化运行管理方式。
在后期施工阶段，通过物业工程人员充分的熟悉工程现场，掌握各类设备系统的特点、特性，从这些设备的后期运行、维护和管理角度将潜在的问题解决在接管验收之前，避免二次改造施工，保证了项目品质。
通过严把验收关，可以明确责任，避免物业管理企业在今后的管理中背上沉重的法律、经济和道义包袱，促进建设单位严格按照国家有关规范和设计要求认真验收，有利于分清工程缺陷的整改责任，及时为业主避免不必要的损失，保证项目品质。
