物业公司应该精心培育企业执行文化
企业是一个系统，由多个要素和环节组成。而执行就是一个系统化的流程，在企业内建立起一种执行文化制度，将每一个环节有机地连贯起来，是每一个成功企业所共有的特质。
一、培育执行文化，从加强员工的技能培训开始。企业要想形成强大的凝聚力和创造力，既要对员工投入真诚的情感和采取科学的管理方法，还要引导员工的观念，让所有员工朝着一个共同的目标奋进，并从意识深处习惯和认同公司倡导的执行观念和执行方式。
二、培育执行文化，必须培养一支高效的执行管理团队。首先，要淡化个人的作用，强调遵守同一条规则。其次，团队成员都要增强大局观念和整体意识，强调“整体利益为先导”当发生不协调时，应该“求大同存小异”，多找出共同点。
三、培育执行文化，关键是建立一套科学的制度。企业领导人需在管理模式和管理机制上下功夫，建立一套切实可行的制度才行。为使制度制定后达到管理的目的，只有通过制度管理实现有序管理，并在管理过程中不断完善相关的制度，以强化各级管理人员的执行力。
四、培育执行文化，最终要建立良好的执行文化环境。首先要确保企业有一个作风严明的领导群体和科学合理的组织机构，明确管理层的责、权、利关系，形成一个“上层精干、中层精简、下层灵活”的组织管理模式，才能更有利于企业各项政策制度的落实和执行。建立良好的执行文化环境，还要给员工提供一个自我施展才华的舞台。
