保洁常识——物业清洁管理的内容和特点
物业清洁管理作为一种跨行业的工作，它既是物业管理的一项基本内容，也是环境清洁管理工作的和总要组成部分，具有物业管理及情急管理的双重角色。它主要包括物业清洁管理的前期介入、物业清洁的验收接管、物业清洁的日常管理、物业清洁的“开荒”、物业清洁的有偿服务、物业清洁特殊环境作业、小区清洁管理规定及清洁标识的等内容。物业清洁是一种专业性和技术性很强的作业，因此，清洁管理既要符合物业管理和服务性要求，又要符合清洁环境的技术性要求。在这种双重要求的约束下，物业清洁管理形成了既具有技术性又具有服务性的特点。
一、物业清洁管理的内容
（一）物业清洁管理的前期介入
前期介入的方式有三种：
（1）规划设计阶段的介入（即早期介入）；
（2）施工阶段的介入（即中期介入）；
（3）工程竣工验收及物业综合验收阶段的介入（即晚期介入）。
（二）物业清洁的验收接管
（三）物业清洁的日常清理
（四）清洁有偿服务
二、物业清洁管理工作的特点
1、物业清洁管理前期介入的重要性
物业清洁管理的前期介入更能确保大厦的设计更符合现代化物业的管理要求，以便大厦建成后，能及时给业主及租户提供高水平的服务。一个设备先进、高质量的大厦或小区，为以后的物业清洁管理提供更多的方便，并能做到既节约人力、物力、财力，又能达到高水平的服务。
2、管理模式生物多样性
物业清洁管理作为物业管理的内容之一，具有多种模式：独立管理模式、子公司式管理模式和外包式管理模式等。
3、物业清洁管理的服务性
物业管理是一种人性化、感情密集型的服务行业。在物业清洁管理中，环境清洁工作面对的已不仅仅是单纯的物业管理主体，它还直接面对广大业主（住户）。打交道的对象是人，代表的是物业公司，因而物业清洁管理无论是工作时间、工作方式、仪容仪表、举止行为、语言，还是服务态度都应遵循服务行业的规范，以免给广大业主或住户带来不便，甚至产生矛盾，给物业公司造成不良影响。例如：为了避免在工作时给业主或住户造成影响，物业清洁在工作中提倡“零干扰”。
4、物业清洁管理里具有消费性
物业清洁管理作为物业公司的一个部门，主要是对物业公司管辖范围内的环境清洁进行维护保养等工作，为业主（住户）提供一个干净、整洁、良好的生活环境。这些工作属于物业管理的一项基本内容，一般不能针对某项管理工作而另外向业主收费，维持日常运作所需的人工费、材料费等支出均来自物业管理公司的拨款，因此，对于物业管理公司来说，清洁管理部门是一个消费性部门。当然，也有个别物业管理公司，由于清洁部门的力量、技术雄厚，可以通过开展对外经营及多种服务变小费部门为创收部门，但其中的清洁管理部分支出仍然具有消费性。
5、清洁管理的技术性
物业清洁管理工作与物业管理的其他服务性工作相比，具有较强的技术性。物业清洁管理员工在从事这一项工作之前，应先接受系统的理论与实际操作的培训，掌握对机器的操作，清洁药水的分辨及使用，对地面、墙面等不同部位的清洁方法。通过提高综合素质而提高自身能力。没有经过系统的专业培训，不掌握一定技术的清洁工很难将清洁管理工作做好。
