面临太多的无奈，有的物业公司从新楼盘的物业收费来补旧小区物业管理支出或采取其他“东拆西补”的方法。上海黄浦区某物业公司管理的一个小区，小区的两幢楼面临马路是商住两用楼，其余的几座楼都是住宅楼，如果物业公司以住宅楼的收入维持住宅物业管理的正常运转不可能，物业公司只能以商住两用楼的管理收费来补贴住宅楼的物业管理开支，这样，不仅招致商住两用楼业主的不满，且物业公司几乎没有盈利的空间。这种情况下，有的物业公司便或多或少地进行违规操作，或是和业委会串通擅自动用物业维修资金，或是擅自截留小区停车收费，或是减少支出摊薄成本。对物业公司来说，这往往都是无奈的选择，可谓收费形势所逼。
解决上述问题的惟一出路在于调整物业管理费，使其在一定范围内上浮，那么作为物业公司怎样才能适当调整物业管理费呢?笔者认为应当从以下几个方面做起：
