一个试图在某个区域大市场中起领导作用的企业，必须是一个大企业。
企业存在着规模方面的最低限度，如果低于这个限度，它就无法生存。
物业行业“不做大不赚钱”的特征表明，必须要走一条“先做大，后做强”的发展道路。
国际物业服务知名品牌走的是一条做大做强的发展路线，物业行业做大做强的实践证明了做大做强的可行性。
陆家嘴物业公司做大做强的目标是：
上海第一、全国一流、国际知名。
举措是：
项目——高端、智能化搂盘
专业化、集约化、现代化——职业经理人、服务公司、信息平台；
核心竞争力——个性化的企业文化；
人才——高级国际级物业服务人才；
资金——社会招募（上市）；
国际化——2010年世博会以及物业服务打入境外。
正在转型之中的物业行业，究竟走什么样的发展之路，是业内外人士关注的重要问题。对此有两种不同的观点，
一是做实做大（笔者以为这里的“实”与“强”是近义词，只是程度上有所区别。为方便研究，本文出现的“做强”也包含“做实”）。
二是做大做强。认清物业行业是先做大还是先做强及其深刻的内涵，对物业公司乃至整个行业的发展不无裨益。
一、做大做强的内涵、特征
1、“大”和“强”的内涵与特征
1）“大”的内涵
本文的“大”是指企业的市场份额、收入、成本、劳动生产力以及等反映企业规模和效益的经济指标。其内涵是，企业根据自己所处的位置，选择了“做大”的发展战略，通过企业的不断扩展，扩大企业的市场覆盖率和占有率，降低成本，提高经营收入，增加企业的综合竞争力。“大”也即“做大”。
2）“强”的内涵
本文的“强”是指企业的综合竞争力。即拥有充足的资金投入，技术创新能力，雄厚的人力资源，先进的管理和与众不同的企业理念等，。“强”有一定的特定含义，“强”不是一般意义上的效益观念，而是指规模效应观念，要在达到大规模上的强。
3）“强大”的内涵
企业最理想的发展状况是既大又强，这是企业最高的目标，它的内涵是“大”与“强”的叠加。
4）“可大”、“可强”
“可大”“可强”一般是指，有些“大”企业事实上是一些中小企业的“联邦”(甚至是“邦联”)，这种情况使得规模和战略之间的关系进一步复杂化。（本文不作详细研究）。
2、企业规模与效益的关系
做大做强，要受很多条件的制约。管理学中，将规模和效益划为四种类型。一是不做大不赚钱；二是做大不赚钱；做大做小都赚钱；做大做小都不赚钱。如果“不做大不赚钱”，就应该加紧扩张，上规模、降成本，这样企业就有了更大的竞争优势，市场占有率、企业收入、经济效益就会不断提高。如果“做大不赚钱”，那就不必扩张，应注重结构调整。如果“做大做小都赚钱”，那也不要太在意规模，应该更注重质量和效益。如果“做大做小都不赚钱”最好及时撤退。
一个试图在某个区域大市场中起领导作用的企业，必须是一个大企业。
对于某一行业或某一市场中的某个企业来讲，存在着规模方面的最低限度，如果低于这个限度，它就无法生存；还存在着规模方面的最高限度，如果超过这个限度，从长期来看，也无法得到很好发展。
3、“大”与“强”的辩证关系
做大和做强并不矛盾。“大”与“强”都是为了获取利益。所以“大”和“强”是不可分割的整体。如大国不一定是强国（中国、印度等）；但强国一定是大国如日本（人口多）等。从这个层面上说，“大”是一种“量”，“强”是一种“质”，企业只有经历了量的变化，才能达到质的飞跃。所以，做强必须先做大。做大是结果，做强才是根本。“做大”是“做强”的基础，“做强”又反作用于“做大”，最后使企业又“大”又“强”。
4、做大、做强的一般路线
1）“做大”的一般路线
规模：规范——做深做宽——拓展。目的：扩大市场份额，提高人均收入。
成本：整合——专业化——共享。目的：提高劳动生产力，减员，降本。
这条路线适应于对资金、人才要求不是很高的企业。
2）“做强“一般路线
企业在达到一定规模的基础上：
资金：技术创新项目的投入；硬件设施的投入等。
人才：掌握先进技术、管理以及具有创新能力的人才。
核心竞争力：先进的管理、理念、创新机制等。
