沈阳物业公司对高校物业管理公司的创新思路
创新就是创造一种更新、更有效的资源组合方式提供更好的服务来获得更高的效率和效益。创新无大小,学人之长补己之短。变革是创新,组合调整完善也是创新,创新无止境,不断激发新思路,新构想,并能付出实践。
在过去的计划经济体制下,高校后勤服务工作是单纯的行政管理福利型,一切由国家包下来,不重视成本效益,不讲经济效益。后勤改革就是要转换运行机制,逐步转向经营服务型和有偿服务型,要讲成本、讲效益。但这个改革并不意味着取消后勤服务工作的教育属性,而单纯追求经济效益,而是要进一步挖掘后勤服务工作中没有发挥出来的潜力。使后勤服务工作在坚持创造社会效益为主的前提下,利用其特有的条件和能力,开辟更广、更高层次的服务和经营渠道,取得更大的经济效益,改进后勤服务设施,改善服务条件,进一步优化育人环境,达到更好地服务育人的目的。
不仅在物业服务的宏观上需要创新,在微观上也就实际工作的点滴进行创新,不仅要把学校的物业服务工作做好,做细,而且还要开发更大的校外市场,把高校物业管理公司做成一个品牌。