沈阳物业公司医院物业管理社会化实践—沈阳物业管理公司
医院物业管理，是现代医院管理的新理念，物业管理社会化是医院后勤保障改革的要求，物业管理模式的转变，是市场经济新形势的需要。实现医院物业管理社会化，是医院可持续发展的必然。良好的物业管理，将推动科学管理，确保医、教、研等各项工作顺利进行。
抓基础管理 为使物业工作开展有序、量化工作绩效、确保机电设备运转处于受控状况，我们与沈阳物业公司共同共抓基础管理，建立起了各类设备台账（约750台），各类设备大、中、小维修保养年度计划表包括楼宇保养、空调系统的各种过滤器定期清洗更换、院内雨污水系统定期疏通等制度，制定详细的设备运转记录表格，这一些为工程技术人员了解设备运行状况及节能工作打下坚实的基础。
抓制度建设 在抓基础管理的同时，先后建立起机房巡视制度、机房抄表制度、重点科室上门回访制度、保修急修当日清制度、设备检修大修告示制度、对备而不用的设备定期开机保养制度、维修保养后的签字制度、填写维修保养卡制度、物质采购制度、物资申领制度、物资报废制度、月报表审核制度等20多项管理制度。例如对每一项设备维护保养工作要求有工程部代表签字，每月的维修保养工作必修填写详细的完成卡，务必做到计划落实、维护保养到位，所做的工作记录齐全。真正做到物业工作标准化、规范化、表格化以及制度化。由于有了比较规范的管理程序，基本做到楼宇、机电设备事前保养，将设备突发故障、设备失灵事件减少到最小，有力地保障医院医、教、研、管理等各项工作的顺利开展。
