沈阳物业管理公司企业发展战略的定位与业务模块的梳理是前提

3237　 2013-08-02 08:53:04

企业发展战略的定位与业务模块的梳理是前提　　企业的发展离不开战略，面对挑战，理清发展思路、完善战略规划，是所有企业的首要任务。发展战略的基本方向明确后，关键是要确定适合企业情况的服务集成内容和业务运行管理方式，这就涉及到对不同业务模块进行分解和梳理的问题。　　物业管理行业，从总体上看，除了包括设施设备保养、安全秩序维护、环境工程管理等基本业务外，根据物业类型和业主需求的不同，还有车辆租赁服务、房屋...

企业发展战略的定位与业务模块的梳理是前提

　　企业的发展离不开战略，面对挑战，理清发展思路、完善战略规划，是所有企业的首要任务。发展战略的基本方向明确后，关键是要确定适合企业情况的服务集成内容和业务运行管理方式，这就涉及到对不同业务模块进行分解和梳理的问题。
　　物业管理行业，从总体上看，除了包括设施设备保养、安全秩序维护、环境工程管理等基本业务外，根据物业类型和业主需求的不同，还有车辆租赁服务、房屋经纪等其他多种经营类型的服务项目。华泰龙安物业公司就通过企业信息化平台进行多种业务的拓展，对于这样一个庞大的业务总和，也可以说是能够集成的各种服务项目类型，物业服务企业想面面俱到，都能够做精做细是不现实的，应该做出冷静的分析，有针对性地发展，这就要求企业必须对这些业务进行分解和细化。把不同的业务作为相互独立的业务模块，根据不同业务模块的实际状况，有目的、有所侧重地进行培育和开展。要想体现服务的精细化和高水平，这种分解也同样要更加的细化和到位。业务模块的深度分解，为集成服务内容的最终确定以及业务运行管理形式的战略取舍，奠定了必要的基础，创造了必要的条件。