结合我国物业管理行业发展的实际状况，由于存在物业服务企业经营管理水平和规模的地区性差异等问题，物业服务集成商模式肯定无法形成一个统一的标准或模板，只能在充分分析自身优劣势的基础上，根据企业不同特点，分阶段、分步骤地确定个性化的服务集成内容和形式。也就是说，每个物业服务企业发展的步伐和深度是不同的，因此最适合企业自身的经营模式也应该是最能表现其特色服务的。
例如，对于那些规模较大、拥有大批高素质专业人才、处于行业发展龙头的物业服务企业，有条件最大限度地考虑服务的集成，甚至将顾问咨询、资产管理等技术技能输出作为公司的主要业务拓展方向和盈利点。而对那些组织能力并不突出，但在某些专项业务上具备高水平和较强竞争力的物业服务企业而言，如果想在行业中更好的生存，服务集成显然不是最优先考虑的。至于其他绝大多数介于这两者之间，既有一定的管理和组织能力，又有相对丰富的基础业务实操经验的物业服务企业而言，将服务集成和业务实操有机结合，才是最理想和最现实的选择。
