比传统的物业服务企业运营模式相比，物业服务集成商模式具备以下几方面的优势：
一是可以有效压缩企业的运营成本，尤其是人工成本，最大限度地转移和规避因社会平均价格水平提高造成的成本压力和一定范围内的用工风险。
二是可以有效提高物业服务企业服务的精细化和专业化程度。一些具备较强实力的企业，通过整合专业服务，辅以科学的组织管理手段，可以有效实现打造企业品牌的目的，并由此形成物业服务企业自身的核心竞争力。
三是逐步从有形服务向技能输出转变，集中精力抓好高附加值业务的拓展，挖掘企业新的利润增长点，使物业服务企业的整体盈利能力得到显著改善。
四是逐步实现物业服务企业从劳动密集型向知识密集型的适度扩展，通过部分优秀骨干企业的品牌效应，带动整个物业管理行业的进一步发展，提高行业的服务水平和技术含量，从而使行业的整体生存环境得到改善，以获得更好的政策支持和未来发展基础。
由此可见，物业服务集成商模式的确是物业服务企业经营模式探索的重要方向，是行业发展到一定阶段后的客观要求。尤其在当前国内外经济形势严峻的情况下，中央新出台的扩大内需十大措施中提出要“支持服务业发展”，对物业管理行业而言是个重要的契机。
