如何识别人才，知人善任
识别人才就是准确地认识和了解人才，它是选拔人才的前提。在实际工作中，芸芸众生，良莠不齐，人才的识别不但要善于从平常人群中寻找出众的人才，而且要善于从人才群体中识别优秀人才；不但要善于发现德才兼备的人才，而且还要善于从有争议的人中识别有用之人。
要全面的识别，即对人才的德、智、体各个方面进行全面考察；既看到他的长处，又看到他的不足；不要以点代面，一叶障目。战国时代的赵括善于纸上谈兵，赵王仅看到他的口才，忽视了其实战能力，结果几十万大军全军覆没。同时也要注意，不以短掩长；“尺有所短、寸有所长”，否则优秀的人才就可能被拒之门外。
实践是检验真理的唯一标准。近年来笔者所在公司根据业务发展需要，采用不拘一格的形式大胆从基层员工中选拔使用了一大批中、低层管理人员，最终经验证明，实践是人才识别的唯一标准。公司绝大多数被选拔的人才都在实践工作中证明了自己的能力，但也有个别人员在实践中被淘汰出局。总结经验，在人才识别上要注意以下几个问题：
注重工作实绩，不被花架子所迷惑；坚持在实践中进行检验。在实践这一标准面前坚持能者用、庸者下的原则；在这方面诸葛亮的用人“七观”值得借鉴。即：（1）问之以是非而观其志；（2）穷之以辞辩而观其变；（3）咨之以计谋而听其识；（4）告之以难而观其勇；（5）醉之以酒而观其性；（6）临之以利而观其廉；（7）期之以事而观其信；近君子远小人，领导者要始终保持清醒的人才辨别能力，善于分清口蜜腹剑、阿谀奉承之辈与真正出于公心敢于提出不同意见、不同看法的人之间的区别，以免迷失方向。
