沈阳物业公司控制人工成本的方法
管理方法：
1、编制人工成本控制计划。
2、因事设岗，因岗定员。
3、科技含量较高的物业管理项目（例如智能化大厦），其设备维护服务人员可以实行定编人员与外包人员相结合的人工管理模式。
4、科技含量较低的物业管理项目（例如普通住宅小区），其设备维护服务人员可以实行“一岗全责”的定岗定编管理模式。这种用工模式的特点就是改变岗位的单一性，强调岗位的综合性，其本质就是“减少岗位种类，增加岗位内容”。实践证明，这种方法非常适用于科技含量较低的物业管理项目，对减少用工、降低成本、提高效益（工作效率和员工收益）、做好工作具有显著的效果。
技术措施：
1、组织实施“强化专业，一专多能”的培训。
2、组织实施“强调综合，一岗多责”的培训。
