沈阳物业公司对高校物业管理公司的创新思路
创新就是创造一种更新、更有效的资源组合方式提供更好的服务来获得更高的效率和效益。创新无大小，学人之长补己之短。变革是创新，组合调整完善也是创新，创新无止境，不断激发新思路，新构想，并能付出实践。
在过去的计划经济体制下，高校后勤服务工作是单纯的行政管理福利型，一切由国家包下来，不重视成本效益，不讲经济效益。后勤改革就是要转换运行机制，逐步转向经营服务型和有偿服务型，要讲成本、讲效益。但这个改革并不意味着取消后勤服务工作的教育属性，而单纯追求经济效益，而是要进一步挖掘后勤服务工作中没有发挥出来的潜力。使后勤服务工作在坚持创造社会效益为主的前提下，利用其特有的条件和能力，开辟更广、更高层次的服务和经营渠道，取得更大的经济效益，改进后勤服务设施，改善服务条件，进一步优化育人环境，达到更好地服务育人的目的。
不仅在物业服务的宏观上需要创新，在微观上也就实际工作的点滴进行创新，不仅要把学校的物业服务工作做好，做细，而且还要开发更大的校外市场，把高校物业管理公司做成一个品牌。
