物业管理如同一盘棋，把握好大局观，棋才下得有声有色
第一步：以强有力的专业化技术化队伍亮相，按开发商要求三天之内全面接管了大厦的空调、燃气供暖、中央监控、电梯及各项设备设施，保证了大厦硬件设施的正常运转。
第二步：各项管理服务跟进，大堂按酒店风格布满鲜花盆景，营造出优美的环境氛围；物业前台在各楼座客梯厅开展班前迎宾服务，让全体业主单位有宾至如归之感；保洁卫生精细，外立面清洗，地面结晶到位；车场规范化管理，停车有序安全，让管理服务达到外资企业品牌标准，甚至力争做得更好，让业主单位感受到优质的服务。
第三步：在管理服务中，既对各大业主单位对物业的要求给予关照，同时也注意维护其他业主单位包括租户的合法权益，避免出现有偏有向，引起矛盾纠纷，创建大厦良好的和谐氛围。
第四步：在取得广大业主单位信任理解的基础上，建立和谐的物业管理费收缴机制，使物业的管理、业主的权益与义务和谐统一，保证物业资金的良性运转。
第五步：深入开展精细化管理服务，不断增加便民措施和服务项目，让业主单位看得见摸得着，物业确实在尽职尽责。
正是我们在接管大厦后审时度势，按轻重缓急、合理布局，正确地把握住了大局观，从而使一个新的物业在接手大厦后很快摆脱了困境，赢得了广大业主单位的信任与认可。一些业主单位召开内部工作会时，主要领导还专门对物业管理给予了表扬。在物业管理费收缴上，大厦内积极交费、按时交费的业主单位占了绝大多数，物业收入资金运转达到了良性循环。
