沈阳物业公司实施物业管理产业化的对策
2196
2012-08-10 10:42:49
沈阳物业公司实施物业管理产业化的对策 （1）加快物业管理立法。物业管理主管部门和法律部门必须从国家法律的角度制定有关权威性的、统一的物业管理基本法律、法规及实施细则，规范政府、房地产开发企业、物业管理企业和业主的行为。真正实现《十五计划纲要》中“规范发展物业管理业”的要求。国家有关部门要抓紧修改、论证《物业管理条例》，使其成为物业管理发展的法律保障。与此同时，抓紧起草《物业共用部位共用设施设备...
沈阳物业公司实施物业管理产业化的对策
（1）加快物业管理立法。物业管理主管部门和法律部门必须从国家法律的角度制定有关权威性的、统一的物业管理基本法律、法规及实施细则，规范政府、房地产开发企业、物业管理企业和业主的行为。真正实现《十五计划纲要》中“规范发展物业管理业”的要求。国家有关部门要抓紧修改、论证《物业管理条例》，使其成为物业管理发展的法律保障。与此同时，抓紧起草《物业共用部位共用设施设备基金管理办法》、《物业管理招投标管理办法》、《物业管理业主委员会规则》等规章，尽快建立和完善物业管理法律体系。
（2）加强宣传，提高业主的消费需求，规范业主委员会的运作。通过宣传，提高业主对物业管理的认识，增强业主对物业管理活动支持和参与的主观能动性，改变业主对物业管理的消费习惯，提高业主对物业管理消费的有效需求。同时，积极引导业主委员会参与物业管理的招投标活动，规范业主委员会的招投标行为，促进物业管理市场化的进程，从而推动物业管理产业化的进程。
（3）实施物业管理企业间的强强联合，实现物业管理的规模化经营。近几年，物业管理的规模化经营已成为共识。物业管理进行规模化经营能有效地优化资源配置，节约管理成本，增加物业管理附加值。因此，很多物业管理企业都自发地加快物业管理整合步伐，积极推动物业管理的规模化经营。如深圳市招商局物业在新千年之际，在全国范围内首次实施了物业管理企业的强强联合，已达到了规模化经营的水平。此次整合，对招商局物业管理资源进行了充分的优化配置，降低了管理成本，提高了管理水平，增强了企业的市场竞争实力，提升了企业的品牌，为招商局物业进行产业化经营与管理提供了基础。
