以转型升级破解行业发展难的困局—沈阳物业公司

1926  2012-06-19 16:23:19
要注重政府行为和企业行为的互动,政府和企业是推进转型升级的两个不同的中坚力量,只有当两个力量有机结合起来,才有可能实现物业管理行业的转型升级。 物业管理行业发展到今天,由于受到政策法规、产品特性和市场环境的制约,物业服务企业不能更加公平地参与到市场竞争中来,行业可持续发展能力不强的弱点显现无遗,因此,物业管理行业转型升级便无可置疑地成为了行业解困的主要途径。  众所周知,经济转型升级包含了几个层面...

    要注重政府行为和企业行为的互动,政府和企业是推进转型升级的两个不同的中坚力量,只有当两个力量有机结合起来,才有可能实现物业管理行业的转型升级。

   物业管理行业发展到今天,由于受到政策法规、产品特性和市场环境的制约,物业服务企业不能更加公平地参与到市场竞争中来,行业可持续发展能力不强的弱点显现无遗,因此,物业管理行业转型升级便无可置疑地成为了行业解困的主要途径。

  众所周知,经济转型升级包含了几个层面:一是整体经济的转型升级,二是产业的转型升级,三是企业的转型升级,三者之间既相互促进又相互制约。从宏观上看,“经济转型升级”是指发展方式和发展动力的转变,经济发展由过去主要依赖物质资源投入,调整到依靠科技进步、提高劳动者素质的轨道上来。由过去传统的粗放型经济,优化提升为资源节约型、节能低碳型、环境友好型的现代经济。从中观上看,“经济转型升级”主要指的是产业结构的优化升级,即从高消耗、高排放、高污染的产业转向低消耗、低排放、低污染的产业,从劳动密集型产业调整优化为资金密集、技术密集、智力密集型产业,从低附加值产业转向高附加值产业。从微观上看,“经济转型升级”主要指企业发展方式改变、内部组织机构优化、提升企业自主创新能力和科技研发水平、扩大经营规模、提高产品服务档次、增强市场竞争优势等。其中,产业的转型升级是重中之重。

行业转型升级的四条途径

  结合我国物业管理行业实际,我认为,物业管理行业的转型升级应从以下几方面去探索:

  一是以现代科学技术和创新体系为主要支撑,形成建立在新的商业模式、服务方式和管理机制基础上的现代物业服务产业。它既包括随着市场发展而产生的新兴物业服务门类,也包括运用现代技术对传统物业服务业的改造和提升。

  二是提升产业集中度,促进总部企业发展,建立总部经济格局。目前物业管理行业资源分散,产业集中度较低,很难达到规模经济的要求。应研究和探索行业性的企业整合、兼并和股权转移,通过实现规模化和集约化经营来改善物业管理行业的发展现状,实现资源的优化配置。还可探索以品牌、质量为基础的加盟联合新模式,使物业服务企业在管理理念、服务宗旨、运作模式、规章制度、行为规范等方面形成优质品牌特色,提升物业管理专业化程度,促进和鼓励企业做强做大。同时,研究如何提高行业准入门槛的问题,树立物业管理行业是特殊行业的理念和认识,降低物业服务企业数量的增速。

  三是拓展产业领域,拓宽产业渠道,增加产业内容。向物业管理的上游发展,鼓励企业通过开展资产管理,实现在管物业的保值增值,丰富物业服务的内容,提高物业服务的整体水平和盈利能力,改变行业生存状况;还有就是可以引入金融资本,进行社区设施的营建和改造升级,通过经营回收投资并获得相应收益。向物业管理的横向扩展,为业主提供持有或租售咨询顾问、代理房屋买卖和出租等等,形成新的利润来源。向社区经济领域拓展,利用已有的条件和资源参与社区服务业,在社会保障、社区就业、便民商业、文化体育、家政服务、家庭智能化、餐饮多方面为业主提供集中的有偿或低偿服务,取得效益。还有就是向绿色低碳要效益,发展绿色低碳的物业管理模式,通过节能减排降低物业管理成本从而为企业拓展新的利润增长空间,增强企业竞争力。

  四是探求物业管理责任区分新路子,进一步厘清物业管理责任和社会管理责任的界限。物业服务企业始终承担着社会安全综合治理方面的职责,为维护社会稳定、构建和谐人居环境做了大量的工作;物业服务企业还承接了不少应由政府基层单位承担的事务,承担了大量的社会管理责任。应该系统性区分责任界限,完善社会性工作费用来源的保障机制,政府利用物业管理资源建立起高效率的社区管理体制,也应该为其考虑成本问题并制定相关法规予以解决。

政府和企业是推进行业转型升级的中坚力量

  而在物业管理行业转型升级探索过程中,必须注重坚持以物业管理主营业务为基础,采取渐进式方式,通过局部的、分阶段的改革,在不引起社会震荡的前提下循序渐进地实现转型升级目标。还要注重政府行为和企业行为的互动,政府和企业是推进转型升级的两个不同的中坚力量,只有当两个力量有机结合起来,才有可能实现物业管理行业的转型升级。

  由于缺乏强有力的政策法规、技术、市场和管理支撑,物业管理行业转型升级将会遇到许多问题和困难,只有在经过漫长而痛苦的发展期后,才有可能取得成就,我们应该充分认识到这一点。与此同时,切不可忽视物业管理传统业务活动的正常开展和现有问题的解决:如继续完善与物业管理相关的配套改革;理顺水、电、气等市政公用管理的配套政策,针对代收代缴水电费等不合理的企业负担问题,加大力度改进;打通政府相关专项经费在物业管理中的应用,实现按合理的业务流程和程序统筹安排资金,使百姓受益;促进定、调价机制的改革,消除限制合理价格调整的因素;引导和强化广大业主的物业服务消费意识;推进税收体制的改革,解决制约物业管理行业健康成长的不合理税负问题;树立以业主为服务对象的认可评价模式,引入第三方评估方式真实地判定物业服务水准;探索保障性住房物业管理的内容和标准,建立保障性住房物业管理新模式等等

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